第(2/3)页

    不就是亏损10亿美元吗？

    耐克有钱，亏得起。

    不就是辞退几个CEO，CFO吗？

    耐克有的是储备人才，换人就是。

    继威廉之后，耐克大中华区的CEO又换了，这一次，他们选择一个土生土长的华夏人当领导。

    耐克镁国总部的高层意识到，要想打败不按套路出牌的X-Sports，只能找个更狠的，更不要脸的本地人和杨磊对着干。

    曲吉，1963年出生，今年刚刚50岁。

    十年前，他曾经担任耐克大中华区的高级副总，掌管华南分区，每年业绩排名第一，并且将华南经营得如同铁桶一样。

    曲吉这个年龄的人，经历过很多“重大”事件，他是一个真正的活动家，掌握不少社会资源，在企业经营中很有一套，做法快准狠，手法刁钻。

    这次狙击X-Sports，就是曲吉的手笔。

    他动用了很多以前的关系，并且从耐克总部获得支持，影响那些外贸订单的调配，成功将杨磊折腾得焦头烂额。

    作为始作俑者，曲吉点燃火苗，如同打开了一个潘多拉魔盒，现在已经控制不住了，星星之火已经燎原，全国无数家庭作坊都在仿造X-Sports，亦或是自己贴个杂牌，自己生产自己卖。

    就算这些家庭作坊被执法组查抄了也无所谓，反正又不是他的人。

    他的人，像老刘，还有一些隐藏的TPU模具商，机械制造商，这些他以前的老合作伙伴，全部拿着钞票全身而退，蛰伏起来。

    这些都是曲吉的手笔，他感到颇为得意。

    6月下旬，曲吉参加总公司的视频会议，专门讨论华夏大中华区的事情。

    耐克一直以来都是矩阵式管理架构，管理层董事会，外部独立董事，两部分共同管理，互不干涉。

    能够参加今天会议的也就是财务，生产，市场，以及研发等部门的经理，再加一个大中华区的曲吉，连欧洲区都没资格参加，内容是绝密的。

    “为什么要将TPU材料敞开供应给那些小工厂？”

    “这是华夏广为人知的战术，我们的一位领袖说过，让敌人陷入人民战争的汪洋大海中，我们就能获胜。”

    “可是从体量上来说，这些小工厂都太小了，蚂蚁如何绊倒大象？”

    “蚂蚁虽然小，但数量多起来就很可怕，行军蚁是世界上最可怕的生物之一，不是吗？一个小家庭作坊只要能生产1万双鞋，1000个作坊的产量就占了他们全年总销量的20%。”

    “这么大的产量，这些小家庭作坊能不能卖出去？你是不是过度乐观了？”

    “不，应该是各位过度悲观。华夏有14亿人口，竞争非常激烈，为了活下来，这些小家庭作坊能想出一切办法，他们会不惜一切代价，最常见的手段就是降价，雪崩一样。”

    曲吉对华夏的人性实在是太了解不过了，什么行业只要被华夏人一窝蜂进入，用不了多久就会被做死，做的毫无利润，价格战太常见。

    等这个行业被彻底做烂，变得千疮百孔之后，那些华夏人又会寻觅下一个暴利行业，再一窝蜂地冲上去。

    将X-Sports的产品价格做烂，这不就是大家最期待发生的事情吗？

    曲吉的笃定话语让耐克高管们终于有了点信心，暗道还是华夏本地CEO厉害，最了解这个市场。

    高层继续问：“现在有多少个小工厂？”

    “联系我们购买TPU材料的已经超过1000人，相信再过一个月，这个数字会超过3000家，我们光是卖定制鞋底模具和机床就能大赚一笔，而这些都是合法的，外包给第三方公司在做。”

    “阿迪达斯为什么愿意配合你们提供TPU？”

    “因为他们已经**-Sports挤兑到无法生存的程度，所以愿意配合我们，这是休克疗法。”

    “具体说说。”

    休克疗法是一种医学治疗手段，在经济学上的休克疗法，泛指利用一套非常激进的手段，快速震荡整个社会经济，或者是冲击某个行业，产生大家集体休克的状态，以达到迅速洗牌的效果。

    2012年底，阿迪达斯的TPU项目终于被高层砍了。

    巴斯夫还在持续投入TPU发泡研发，但这个技术最大买主并非阿迪达斯，而是彪马，彪马接手Boost项目，开始生产自己的高端鞋。

    从2007年开始，阿迪达斯总共持续了五年时间的研究，前前后后投入十几亿欧元进去，得到一个Mpa值为32的TPU技术方案，勉强在海外与杨磊战成平手，但彻底输掉华夏市场。
    第(2/3)页